目標設定の道標
目的
MBO (Management By Objectives) スタイルでの目標設定の書き方について纏めます。
学習資料
Udemy 「もう迷わない！目標設定の書き方」(作成者：マスカワシゲル様)より。
目標設定のプロセス
スタート
↓
①ネタ出し
↓
②文章化
↓
③上司審査
↓
ゴール
③上司審査のチェックポイント
- 書き方
そもそもちゃんと読める日本語で書かないと読んでくれない。 - 貢献
会社にとって有益な目標でないと意味がない。
意味がない例：IT会社で危険物取扱免許を取得とか。 - 方針
会社の方針にあってないと意味がない。
意味がない例：会社がグローバル化を目指しているのに、国内強化という目標を立てるとか。 - 説明責任
上司がさらにその上の上司に説明できる内容である必要がある。
ネタ出しと数値化
ネタ出しのテンプレート
「今は〜だ。〜しようと思い/〜になりたいと思い、XXをする。」
「現状 → 目標 → 行動」を表している。
ネタ出しのステップ
- 〜だったら良いのになぁ
とりあえず思ったことを書き出す。量が大事。 - 〜したら〜できるのに
行動につながることを書く。ただし「時間があったら」はNG - なぜ１と思ったか
背景を書き出す。上司に理解してもらうためのネタになる。 - 今は〜だ。〜しようと思い/〜になりたいと思い、XXをする。
これまでのステップをテンプレートの形にまとめる。
1. 〜だったら良いのになぁ を書き出すヒント
現状の不満
面倒で普段やらない事
自分が伸ばしたいところ
やってみたいけれど時間がなくてできない事
前任者が決めた仕事の見直し
etc..
→貢献や方針のフィルタでふるいにかける。
数値化
目標達成をするための行動に対して数値化を行う。
例：効率化という目標に対する、行動の数値化
1日n件 XXをやる。
作業工程をm → nに減らす。
上司からの突っ込み対策
中間目標を設定する。
※詳細なんだっけ…
文章化
MBOスタイルならば、ネタ出しが終わればほぼ文章も出来上がっている。(ハズ
※要学び直し
